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没有人愿意考虑他们的供应链中断的可能性。 但随着各地供应链日益全球化 - 再加上自然灾害,不可预见的破坏,人为灾难,挑战国际经济,甚至是恐怖袭击的风险,唯一比供应链中断更具破坏性的是未能做好准备。
但问题是,您如何保证液晶显示器供应链中的链接具有应急计划,以确保您需要的显示器部件在您需要时可用,即使在中断的情况下也是如此?
让我们探索一些方法, 以确保您的供应链突发事件将实际工作, 如果最坏的情况发生。
问一些棘手的问题
许多 lcd 供应商发现自己没有准备好在出现中断时提供应急服务, 因为他们从未问过自己有关准备情况的难题。
他们是否至少为可能发生的最常见的风险事件确定和准备了?记录从过去发生的不可预见的事件中吸取的教训如何?考虑一个风险事件, 问你的供应商, 如果发生了什么, 他们会怎么做;他们有答案吗?
希望是最好的, 但你希望供应链中的每一步都能知道可能出现的问题的答案, 然后他们才必须直接面对这些问题。
通过内置灵活性降低风险
在提高效率和简化生产线的竞赛中,许多供应商和制造商在其流程中变得过于僵化。 这些单通道供应链在最好的时候可能是有效的,但是当灾难发生并且他们的刚性方法被破坏时,他们发现自己无法快速适应,导致LCD显示器部件的灾难。
努力确保供应链中的每个环节都有替代的生产计划, 以防出现不可预见的中断, 包括标准和定制显示部件。
制定详细而具体的计划
是的, 在干扰准备方面, 有一个计划似乎应该是天经地义的。但如果你会发现, 有多少供应商只有一个概念, 或者最多只有一个在计划外事件发生时该怎么做的通用计划, 这将会让你感到震惊。
但是一个计划并不适合所有的。
工厂可能会因为自然灾害或运营成本的突然上涨而被淘汰。也许有员工罢工也许突然的法规使生产不可能或大规模停电席卷该地区。
应对独特突发事件的准备工作既需要勤奋, 也需要细致。香港市中心的一家工厂并不像堪萨斯州农村的一栋建筑那样面临同样的潜在风险。
供应链中的每个环节都应致力于识别其独有的风险, 并主动寻找减轻潜在干扰的方法。
考虑安全库存
知道你手边有显示器需要时间来解决任何问题,所以没有什么可以安心的了。 您可以选择将备用LCD显示器部件保留在现场,作为最终的意外事故,这为您提供了对不可预见事件的最大控制和最快响应时间。 可能存在与库存跟踪和存储相关的额外成本,但确保您在需要时做好准备可能是值得的。
您还可以与供应商合作,让他们随时为您的客户帐户保留一些标准显示部件。 这可能是一个完整的液晶显示器,或只是一个有风险组件的额外库存。
备份工厂
如果任何一家供应商倒闭,您的LCD供应商可以做些什么? 他们是否为每个组件提供了多个来源,然后可以轻松地将其
移动到不同的设施? 什么是风险最高的子组件,如果需要移动该组件,最长的潜在停机时间是多少?
如果您的LCD供应商的工厂不再能够运行,有哪些可能的解决方案? 他们是否有额外的设施或临时设施? 什么是改变的停机时间,以及需要重新创建什么工具才能将主LCD生产转移到新设施?
最重要的是:测试,测试,测试!
在这篇文章的开头,我们提到了创建实际工作的应急计划的重要性。 但是,如果计划从未付诸实施,您如何确定该计划是否有效? 嗯,这很简单:你实际上测试了计划。
这并不意味着你必须付诸行动进行全面测试并动员资源。 毕竟,这不是时间和金钱的实际用途; 但是,你可以从概念上进行测试。 例如,您可以在季度会议中与您的工作团队一起开发和演练不同的应急方案。 讨论处理它们的最佳方法,然后记录结果,以便制定书面的行动计划。
坚持认为供应链中的每个环节不仅会创建应急计划,还会定期测试其相关性和有效性,即使是在概念形式上也是如此。 这是确保未来中断不会对您造成灾难的唯一方法。
结论
接收自定义显示部件涉及很多步骤,这意味着在此过程中会出现许多可能出错的问题。 作为客户,您需要尽职尽责,确保供应链中的每个环节都有应急措施,以缓解风险事件并确保您的定制零件按时交付给您。