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你以前去过那里: 你做出的客户承诺被错过了。您的生产设施是线下的, 有效地将其完全停止。而所有部件都处于空闲状态, 等待最长的准备时
间组件--lcd 显示屏--现在已经非常晚了。
也许这是一次性的事情, 或者是系统性的, 发生的频率远远超过你的舒适程度。
无论哪种方式, 都是采取行动的时候了, 这意味着你现在被迫寻找改善周转时间或寻求其他替代方案的方法。无论您的特殊情况如何, 都可以选
择缩短和/或确保您与显示器供应商的交货时间。以下是可能对您的准备时间产生负面影响的因素, 以及有关在显示供应商中查找什么以纠正这
些问题的提示。
容量
尽管我们希望有一个供应商随时待命并等待我们的召唤和召唤,但事实是,您的供应商为其他客户提供服务。 当这些其他客户的需求增加时,
我们可能会受到影响,因为一天只有这么多的生产时间。
当整个行业或经济发生变化时,我们也会受到影响。 我们每年都有不同的经济条件,以及因假期而导致的常见季节性容量。
了解供应商的能力至关重要。 当然,如果您是供应商的唯一客户,您应该担心; 然而,一个忙碌的供应商将无法处理任何流程变化,这意味着
他们将一直迟到。
供应商的健康产能范围约为70%-85%。 这意味着供应商拥有足够的产量来实现制造效率,同时仍具有处理工艺变化和需求变化的过剩能力。
供应商能力
每个供应商都有独特的核心竞争力。 当您要求的产品不在供应商的核心关注区域之外时,可能会出现制造复杂性,从而导致延迟交付和错失承诺。
在这里查看我们关于供应商问题的视频:
寻找在建立您实际需要的特定类型零件方面具有专注和经验的公司,而不是那些您无需采购的产品或技术的专业生产商。
卷兼容性和优先级
当涉及到他们服务的客户类型时,许多供应商都试图成为每个人的一切。 他们承诺履行从单一单位到数百万单位的各种订单。 这使他们能够
吸引更广泛的客户,但也使他们不那么专业化以满足您的独特需求; 更不用说它也可以让你不那么重要了。
每家公司都为更大的客户提升。 液晶显示器供应商也不例外。 了解您与供应商的立场。 问你自己; 您是典型的客户,最大的客户,还是您偏
小? 如果出现问题,并且您的产品需要加速其他客户,则供应商会评估您的重要性,以确定您是否优先考虑。
在关系开始时了解您的供应链,并确保您处于供应商典型客户群的舒适范围内。
安全库存
LCD显示器的交付周期可能是您的物料清单(BOM)上最长的交货时间之一 - 通常为8-12周。 如果您的预测需求没有那么远,或者您的供应商
一直错过交货日期,那么实施固定数量的安全库存是最简单的解决方案。
这种库存材料可以在您的工厂或与您的供应商签订合同。 缺点是库存成本增加和物质负债过剩的可能性,但这些缺点通常超过延迟交货和错失
交货承诺的负面影响。
子组件级库存
LCD显示屏的交付周期很简单:最长的交货期组件+制造时间+运输=交货时间。 在这种提前期不易管理的情况下,仅存储长提前期子组件而不
是承担存放整个LCD显示器的成本和责任是有意义的。 当具有比LCD材料的余量更长的前导时间的小部件时,这是特别有益的。
运输
运输方式是改善交货时间的重要机会。 例如,一些供应商通过海运从中国运送LCD显示器。 (仅供参考,近100%的显示器都是在中国制造的
。)这是一种更有效的运输方式,可以降低整体产品成本,从而降低成本。
空运也可视为非常方便的缓冲库存选项,可随时实施。 海运和空运之间的差异大约是3.5周。 因此,在船舶离开之前的任何时间,您的产品的
运输方式都可以通过空气进行更换和运输,这是最简单和最便捷的选择之一。
带走
错过交付承诺是公司成本最高且最有害的问题之一。 只丢失一个组件,整个装配线关闭,大大降低了装配线的运行效率,降低了盈利能力,并
且缺少了客户的最后期限。
与合适的供应商合作以满足您独特的显示需求对于获得始终如一的准确交货时间至关重 利用任何或所有这些策略可以消除任何常见的LCD交付
问题,并使您能够很好地处理客户的任何计划外需求。